Cómo crear una estrategia de formación eficaz para tu equipo
Las tecnologías cambian, la normativa se actualiza y los perfiles profesionales se transforman. Ante este panorama, las empresas que invierten en formación son las que mejor se adaptan, innovan y retienen talento. Sin embargo, no basta con ofrecer cursos esporádicos. Para que la formación tenga un impacto real, debe estar bien planificada, alineada con los objetivos del negocio y centrada en las necesidades reales del equipo.
¿Por qué es clave tener una estrategia de formación?
Una estrategia bien estructurada permite:
- Detectar carencias y necesidades reales.
- Mejorar la productividad y la eficiencia.
- Potenciar habilidades blandas y técnicas.
- Alinear la evolución del equipo con los objetivos de la empresa.
- Aprovechar el crédito de formación bonificada, que muchas empresas aún no utilizan.
Además, la formación continua es uno de los factores más valorados por los profesionales a la hora de comprometerse con un proyecto laboral a largo plazo.
Pasos para diseñar una estrategia de formación eficaz
1. Analiza las necesidades formativas
El primer paso consiste en realizar un diagnóstico interno. Pregúntate:
- ¿Qué competencias necesita mi equipo para cumplir sus funciones?
- ¿Qué cambios tecnológicos, legales o estratégicos exigen nuevas habilidades?
- ¿Qué inquietudes o propuestas formativas ha expresado el propio personal?
Este análisis puede hacerse mediante encuestas, reuniones de feedback o revisión de evaluaciones de desempeño.
2. Establece objetivos claros
Toda estrategia debe tener una finalidad concreta: ¿quieres reducir errores operativos? ¿mejorar la atención al cliente? ¿potenciar el liderazgo interno?
Define metas medibles y realistas que te permitan evaluar el impacto de la formación.
3. Diseña el plan formativo
Aquí debes responder al “cómo” y al “qué”:
- Modalidad: presencial, online, mixta.
- Contenidos: técnicos, legales, habilidades blandas, idiomas, digitalización, etc.
- Duración y frecuencia: evita sobrecargar agendas sin perder continuidad.
- Proveedores: internos o externos. Busca formadores con experiencia real en la empresa.
También es clave definir qué personas formarán parte de cada formación y qué recursos necesitas para implementarla correctamente.
4. Ejecuta y comunica
Una buena estrategia también se comunica bien. Informa a tu equipo sobre:
- El propósito de la formación.
- Los beneficios a nivel personal y profesional.
- La logística (fechas, plataformas, horarios).
La implicación del equipo depende, en gran parte, de cómo se presente la propuesta formativa.
5. Evalúa y mejora
Una vez realizada la formación, evalúa resultados con indicadores claros:
- Asistencia y participación.
- Nivel de satisfacción.
- Mejora en el rendimiento o cumplimiento de objetivos.
Recoge sugerencias para mejorar futuras ediciones. Recuerda que la formación debe ser dinámica y evolutiva.
Aprovecha la formación bonificada
Muchas empresas aún desconocen que pueden acceder a formación 100% subvencionada a través del crédito de FUNDAE. Este crédito está disponible para todas las empresas que cotizan por formación profesional, y si no se utiliza, se pierde a final de año.
En My Asesor Total te ayudamos a gestionar y aprovechar este crédito de forma sencilla y eficaz, adaptando el contenido a las necesidades reales de tu empresa.